每月之星楊二景：細節決定成敗

“在項目管理中，要把握好每一個細節，再結合我們的企業文化，那就一定能把工作做好。”

作為中用科技一名項目經理，楊二景主要負責項目前期規劃設計、實施交付、以及后期運營維護的全過程管理。

在楊二景看來，公司4A文化在非常適用于項目管理工作，“首先當責，每一個項目經理都應該敢于承擔責任；其次溝通，項目經理的主要工作就是溝通協調，和各方關系溝通協調，協調各種資源完成項目的交付；再次犀利，做事要果斷堅決，也是項目經理的必備要素；最后靈活，工作中不怕遇到問題，要靈活應對項目出現的各種不利因素?！?/span>

談及工作上的經驗與心得，“我認為在日常工作中要注重細節，認真嚴謹，積極的給公司創造價值，我們團隊中的每個人在工作中都站在公司的角度去考慮問題、解決問題，這就是對公司做的最有價值的事情?！?/span>

身為一名共產黨員，楊二景對自己的工作有著嚴格的要求。項目交付的每個環節，他都會仔細把關。關于未來的規劃，他告訴我們“立足崗位職責，發揮模范作用，這是每一個黨員都應該做的。同時我會不斷的學習和提升自己，為公司交付更多高品質項目”。